ДЕЖА ВЮ
Все совпадения случайны (с), только и успел подумать я, падая под стол на странице 56 книги Джоэла про найм программистов:
Еще в 1999 году, до того как основать компанию Fog Creek Software, я увольнялся со своей работы в городе Джуно и прошел собеседование с кадровиком, которое обычно проводят со всеми увольняемыми. И тут я попал в ловушку, рассказав ему все, что было не так с управлением компанией. Мне было точно известно, что из-за этого я не получу ничего хорошего, а могу только пострадать, но, тем не менее, я это сделал, и главное, на что жаловался, – на стиль руководства «наскоками». Видите ли, большую часть времени начальники оставляли людей в покое, чтобы те спокойно делали свою работу, но время от времени они вмешивались по мелочам, требуя сделать что-то именно так, как они говорят, и не иначе, а затем, не ожидая результатов этого фарса, довольно быстро переключались на мелочное руководство какой-то другой задачей. Например, я помню особенно надоедливые два-три дня, когда все, от моего начальника до генерального директора, занимались тем, что указывали мне, как именно вводятся данные в анкету при приеме на работу. У них не было опыта работы в качестве разработчиков пользовательских интерфейсов, и они уделили не слишком много времени на разговор со мной, чтобы понять, почему в том конкретном случае я все-таки был прав. Впрочем, дело здесь в том, что начальство просто «уперлось» в этом вопросе и даже не удосужилось выслушать мои доводы. Вывод, сделанный после разговора с генеральным директором, состоял в том, что не надо было болтать.
Обычно, если вы собираетесь нанимать способных людей, позвольте им применять свою квалификацию в работе. Начальники могут советовать, и это правильно, но им следует быть крайне осторожными, что бы их «совет» не воспринимался как команда, так как по любому конкретному техническому вопросу начальство, скорее всего, знает меньше, чем сотрудники «на передовой», особенно если вы, как я уже сказал, нанимаете способных людей.
Разработчикам хочется, чтобы их нанимали за их квалификацию, относились к ним как к экспертам и разрешали принимать самостоятельные решения в рамках их собственного опыта.
Ссылки:
